İş yerində inamı yenidən qurmağın 10 asan yolu

Mündəricat:

İş yerində inamı yenidən qurmağın 10 asan yolu
İş yerində inamı yenidən qurmağın 10 asan yolu

Video: İş yerində inamı yenidən qurmağın 10 asan yolu

Video: İş yerində inamı yenidən qurmağın 10 asan yolu
Video: "Bizimləsən-səs" yarışmasının QALİBİ BƏLLİ OLDU 2024, Mart
Anonim

Etibar hər hansı bir iş yerində komanda işinin vacib bir hissəsidir. Etibarın pozulmasına səbəb olan bir şey baş verərsə, bu məhsuldarlığı, ünsiyyəti, əlaqəni və yaradıcılığı mənfi təsir edə bilər. Liderlər iş yerində etibarlı bir mühitin yaradılmasında xüsusi rol oynayır. Xoşbəxtlikdən, bir problem yarandıqdan sonra işdə etibarını bərpa etmək üçün işləyə biləcəyiniz bir çox yol var. Hər kəsin yenidən birlikdə işləməsi üçün bu siyahıdakı tövsiyələrə əməl edin!

Addımlar

Metod 1 -dən 10: Baş verənləri qəbul edin

İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 1
İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 1

Addım 1. Etibarın bərpasına doğru ilk addım, onun pozulduğunu etiraf etməkdir

Bütün komanda üzvləri ilə bir yığıncaq keçirin və açıq olanı söyləyin - etibarın pozulduğu bir şeyin baş verdiyini söyləyin. Bu, məsələnin şəffaflığının tonunu təyin edir, beləliklə güvəni bərpa etməyə başlaya bilərsiniz.

  • Məsələn, kimsə gizli bir layihə ilə bağlı məxfiliyi pozduğuna görə etibarsızlıq yaranarsa, belə bir söz deyin: “Hamımız bilirik ki, rəqiblərimiz bu komanda üzvlərindən dolayı X layihəsi haqqında öyrənmişlər. komandamıza güvən məsələsidir."
  • Etibarın pozulmasında hər hansı bir rol oynamısınızsa, hərəkətlərinizə görə məsuliyyət daşımağınızdan əmin olun. Səhv etdiyinizi və ya istəmədən kimisə yıxdığınızı etiraf edin
  • Məsələn, belə bir şey deyin: "Bu layihə ilə bağlı hər şeyi gizli saxlamağın nə qədər vacib olduğunu aydınlaşdırmadığım üçün səhv saldığımız qismən mənim günahım olduğunu bilirəm."

Metod 2 /10: Etibarınızı bərpa etmək niyyətinizi bildirin

İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 2
İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 2

Addım 1. Etibarın bərpası ilə bağlı hər kəsi eyni səhifəyə cəlb edin

Şəxsi niyyətinizi bildirin və bütün digər komanda üzvlərinin sizə kömək etmələrini istəyin. Bunun vaxt aparacağını bildiyinizi, amma hər şeyi normala qaytarmağa qərarlı olduğunuzu açıq şəkildə bildirin.

  • Məsələn, belə bir şey deyin: “Bu gün etibarımı bərpa etməyə başlamaq istəyirəm, buna görə də bir həftə əvvəl olduğumuz böyük, dəstəkləyici komanda olmağa qayıda bilərik. Və bunun üçün bütün köməyinizə ehtiyacım var."
  • Və ya deyin: "Bu komandaya olan güvənin pozulmasında oynadığım rola görə bütün məsuliyyəti öz üzərimə götürürəm və bunun əvəzini çıxarmaq üçün bu gündən hərəkətlərə başlayacağam."

Metod 3 -dən 10: Komanda üzvlərinizdən və işçilərinizdən rəy alın

İş yerində güvəninizi yenidən qurun Adım 3
İş yerində güvəninizi yenidən qurun Adım 3

Addım 1. Yenidən etibar etməyə başlamaq üçün insanların eşitdiyini hiss etmələri lazımdır

Baş verənləri danışmaq və təsir etdiyi hər kəsin fikirlərini öyrənmək üçün komanda görüşləri, tək-tək görüşlər və ya fokus qrupları keçirin. Məqsəd, hər bir fərdin öz fikrini sərbəst ifadə edə biləcəyi təhlükəli olmayan mühitlər yaratmaqdır.

  • Hər bir komanda üzvündən, məsələn, komandanıza olan inamı necə artıracağınıza dair ən azı 1 fikir verməsini istəyərək, tək-tək görüşlərə başlayın.
  • Üz-üzə görüşlərə əlavə olaraq, hər kəsin ehtiyac duyduqlarını heç bir maneə olmadan söyləməsini təmin etmək üçün anonim anketlər kimi şeylərdən istifadə edə bilərsiniz.

Metod 4: 10 Şəffaf və dürüst ünsiyyət qurun

İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 4
İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 4

Addım 1. Açıq ünsiyyət hər bir komanda üzvünün harada durduqlarını bilməsini təmin edir

Zəif ünsiyyət inam itkisinə səbəb olursa, daha açıq şəkildə irəli getməyə başlayın. Komandanızdakı hər kəsin rolunun nə olduğunu və komandadakı digər insanlara necə təsir etdiyini dəqiq bildiyinə əmin olun.

  • İş rolları və gözləntilər haqqında aydın ünsiyyət hər kəsin etdikləri və nəticələrinə görə məsuliyyət daşımasına kömək edir, buna görə də bilmədən təşkilat daxilində etimadı pozan bir iş görmək ehtimalı azdır.
  • Məsələn, bir layihə haqqında tam məxfiliyin qorunması üçün bir direktiv varsa, komandanıza deyin: “Mən sadəcə bu layihəni gizli saxlamağımızın nə qədər vacib olduğunu bir daha demək istəyirəm. Bu, işdən kənarda və hətta ofisdəki digər komandalardakı insanlarla danışmamaq deməkdir."
  • Həddindən artıq ünsiyyət qurmaqdan qorxmayın! Bu, gələcəkdə hər hansı bir yanlış ünsiyyətin və ya anlaşılmazlığın qarşısını almağa kömək edə bilər.

Metod 5 /10: Komandanızın fəaliyyətini dəyişdirin

İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 5
İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 5

Addım 1. Xüsusi dəyişikliklər etmək, gələcəyə inamı artırmağa kömək edir

Hər şeyi yaxşılaşdırmaq üçün aydın addımlar ataraq insanlara etibarınızı bərpa etməyə bağlılığınızı göstərin. Məsuliyyət, ünsiyyət, rəy və ya düzəldilməsi lazım olan hər şeyi yaxşılaşdırmaq üçün yeni sistemlər qoyun.

  • Məsələn, güvən, komandadakı birinin işinə görə başqasının kredit götürdüyünü hiss etməsi səbəbindən pozularsa, hər kəsə lazım olan krediti kimin verməli olduğunu açıq şəkildə göstərən bir sistem qoyun.
  • Yoxsa bir müştəriyə təqdim etmək üçün lazım olan məlumatları vaxtında almadıqları üçün kimsə işdən çıxarıldısa, hər kəsin məlumatı başqasından almağa güvənmək əvəzinə özləri çəkməsinə imkan verən bir sistem qurun.

Metod 6 /10: Komandanızın dəyərlərini bildirin

İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 6
İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 6

Addım 1. Komandanızın dəyərlərinin nə olduğunu yenidən qiymətləndirin və onları açıq şəkildə qoyun

Hər hansı bir dəyərin olmadığını düşünürsünüzsə, bunları əlavə edin və komandanıza bildirin. Niyə bu dəyərlərə sadiq olduğunuzu və iş yerinizə nə qədər uyğun gəldiklərini bildirin.

  • Məsələn, dəyərləriniz hesabatlılıq, bütövlük və şəffaflıq ola bilər. Bütün bunlar iş yerində etibar yaratmaq üçün böyük dəyərlərdir.
  • Və ya dəyərlərinizin məlumatlara əsaslanan hərəkət, vaxtında nəticələr və komanda işi olduğuna qərar verə bilərsiniz.
  • Fədakarlıq və empatiya da yaxşı əsas dəyərlərdir.

Metod 7 /10: Komanda rəyinin necə veriləcəyi və alınacağı ilə razılaşın

İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 7
İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 7

Addım 1. Aydın bir geribildirim döngəsi, hər kəsin bir -birindən məsuliyyət daşımasına imkan verir

Hərəkətləriniz üçün bir -birinizə geribildirim verməyin ən yaxşı yolunun nə olduğunu komandanızla müzakirə edin və razılığa gəlin. Komanda görüşlərində, komanda lövhəsində və ya qrup e -poçtları vasitəsilə ola bilər.

  • Məsələn, hər bir komanda üzvünün hər ay başqa bir komanda üzvünün işini anonim qiymətləndirməsini başa vurması qaydası yarada bilərsiniz.
  • Yaxşı rəy verməyi vurğulamağa çalışın! Yaxşı işlər görərək bir -birinizi tərifləmək, daha tez inam yaratmağa kömək edir.
  • Bir iltifat sandviçi rəy vermək üçün yaxşı bir yoldur. Bəzi konstruktiv rəylərə keçməzdən əvvəl müsbət bir şərhlə başlayın. Daha sonra, insana inandığınızı xatırlatmaqla birlikdə bu dəyişiklikləri etməyə təşviq edin.

Metod 8 -dən 10: İnsanların düzgün etdiklərini axtarın

İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 8
İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 8

Addım 1. Kiminsə keçmiş hərəkətlərindən küsməyin

Əksinə, necə daha yaxşı olmağa çalışdıqlarını müşahidə edin. Bu, komandanızdakı birisinə yenidən etibar etməkdə çətinlik çəkdiyiniz halda kömək edir. İnsanlar əvvəllər səhv etdiklərini düşünmək əvəzinə nə etdiklərinə baxın.

  • Məsələn, John satışda böyük bir müştəriyə vaxtında məlumat göndərməməklə müştərinin itkisinə səbəb olaraq etibarsızlığa səbəb olarsa, soyuq perspektivli yeni perspektivləri ikiqat artıraraq bunu necə düzəltməyə çalışdığına baxın..
  • Ya da kimsə başqasının işinə görə kredit götürübsə, indi başqalarını gördükləri işlərə görə necə təriflədiklərinə baxın.

Metod 9 /10: Komanda qurma fəaliyyətlərini planlaşdırın

İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 9
İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 9

Addım 1. Komanda qurma fəaliyyətləri əsas etibar hissini bərpa etməyə kömək edə bilər

İş yerinizdə bir atelye vermək üçün bir komanda qurma məşqçisi işə götürün. Və ya bəzi əyləncəli komanda qurma fəaliyyətlərinə baxın və komandanıza bu işlərlə özünüzə rəhbərlik edin.

  • Komanda qurma fəaliyyəti, ofisdə etdiyiniz həqiqətən sadə şeylər ola bilər və ya iş yerindən park və ya qaçış otağı kimi bir yerə gedə bilərsiniz.
  • Budur strateji düşünmə qrupu qurma fəaliyyətinə bir nümunə: insanları bərabər ölçülü qruplara bölün və hər qrupa 20 maddədən ibarət bir siyahı verin. Onlara deyin ki, kimsəsiz bir adada qalıblar və yalnız 5 əşya saxlaya bilərlər. Bütün qruplar seçimi bitirdikdən sonra seçimlərini təqdim etsinlər və niyə seçdiklərini söyləsinlər.

Metod 10 -dan 10: Səbirli olun

İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 10
İş yerində etimadı yenidən qurun Adım 10

Addım 1. Nəhayət, inamın bərpası zaman alır

İş mühitini yaxşılaşdırmaq üçün edə biləcəyiniz bütün addımları atdıqdan sonra insanlar yenidən bir -birlərinə güvənməyi öyrənərkən səbirli olun. İşlərin necə getdiyini bilmək üçün insanlara duyğularını bildirməyə davam edin və nəticədə ora çatacaqsınız!

  • Etibarın pozulmasının səbəbi komandanızda başqası olsa, başqalarına etibar etməyə hazır olduğunuzu söyləyərək nümunə göstərməyə cəhd edə bilərsiniz.
  • Etibarın pozulmasının səbəbidirsə, özünüzü də bağışlamağı unutmayın. Səhvlərinizdən öyrənməyin və böyüməyin yeganə yolu budur.

Tövsiyə: