Risk İdarəetmə Siyasəti Necə Yazılır: 10 Adım (Şəkillərlə)

Mündəricat:

Risk İdarəetmə Siyasəti Necə Yazılır: 10 Adım (Şəkillərlə)
Risk İdarəetmə Siyasəti Necə Yazılır: 10 Adım (Şəkillərlə)

Video: Risk İdarəetmə Siyasəti Necə Yazılır: 10 Adım (Şəkillərlə)

Video: Risk İdarəetmə Siyasəti Necə Yazılır: 10 Adım (Şəkillərlə)
Video: DUFU TAHIR BIYABIRCILIQ 😱😱 2024, Mart
Anonim

Risk idarəetmə siyasəti iki əsas məqsədə xidmət edir: arzuolunmaz hadisələri və ya nəticələri müəyyən etmək, azaltmaq və qarşısını almaq və keçmiş hadisələri nəzərdən keçirmək və gələcək hadisələrin qarşısını almaq və ya azaltmaq üçün dəyişiklikləri həyata keçirmək. Məsələn, bir həkim ofisi, xəstəxanadan qaynaqlanan infeksiyalar səbəbiylə yenidən qəbul edilən xəstələrin nisbətini təsir edən siyasətlərini və tətbiqlərini davamlı olaraq təhlil etmək və təkmilləşdirmək üçün risk idarəetmə siyasətindən istifadə edə bilər. Risk idarəetmə siyasətinin necə yazılacağını bilmək bir təşkilatın və ya biznesin strateji planlaşdırma və böyüməsinin mərkəzi hissəsidir. Bu addımları izləyin və risk idarəetmə siyasətini necə yazacağınızı öyrənin.

Addımlar

Risk İdarəetmə Siyasəti yazın Adım 1
Risk İdarəetmə Siyasəti yazın Adım 1

Addım 1. İşinizin kontekstində və bütün maraqlı tərəflər üçün potensial riskləri müəyyənləşdirin

  • Fərqli əməliyyatlar və ya proseslərdə işinizin kontekstini nəzərdən keçirin. Uzunmüddətli strateji məqsədlər və qərarlar, əməliyyat və ya gündəlik fəaliyyətlər, maliyyə idarəçiliyi və nəzarət, intellektual və informasiya texnologiyaları hərəkətləri və bilikləri, uyğunluq/tənzimləmə məsələləri və siyasət qərarlarını daxil edin.
  • Səhv ola biləcək hər şeyi və bunun necə baş verə biləcəyini yazın. Bu məlumatları ayrı -ayrılıqda həll etmək üçün hissələrə bölün.
Risk İdarəetmə Siyasətini yazın Adım 2
Risk İdarəetmə Siyasətini yazın Adım 2

Addım 2. Müəyyən etdiyiniz bütün potensial riskləri təhlil edin

Bunun necə baş verə biləcəyini və potensial qarşısının alınma üsullarını, qarşısını almaq üçün atıla biləcək əlavə addımları və bu risklərin müntəzəm olaraq necə qiymətləndirildiyini və qiymətləndirildiyini yazın

Risk İdarəetmə Siyasətini yazın Adım 3
Risk İdarəetmə Siyasətini yazın Adım 3

Addım 3. Təşkilatınızın qarşılaşdığı bütün keçmiş hadisələri və bu hadisələrin necə idarə edildiyini qiymətləndirin

Hadisələrin nə qədər tez -tez baş verdiyini və işlənən proseslər və təkmilləşdirmə sahələrinin olduğu proseslər də daxil olmaqla necə idarə edildiyini müəyyən etmək üçün keçmiş qeydlərə müraciət edin

Risk İdarəetmə Siyasəti yazın 4 -cü addım
Risk İdarəetmə Siyasəti yazın 4 -cü addım

Addım 4. Təşkilatınızın tarixinə, ən yaxşı təcrübələrinə və həmyaşıd təcrübələrinə əsaslanaraq hər bir riskin təkrar olma ehtimalını qiymətləndirin

Risk İdarəetmə Siyasəti yazın 5 -ci addım
Risk İdarəetmə Siyasəti yazın 5 -ci addım

Addım 5. Təyin etdiyiniz bütün risklər üçün bir müalicə planı hazırlayın, tapdığınız risklərə üstünlük verərək daha çox ehtimal olun

Hər bir riskin necə qarşısının alınacağına, baş verərsə necə idarə olunacağına və necə qeyd olunacağına dair addım-addım gözləntiləri təsvir etdiyinizə əmin olun

Risk İdarəetmə Siyasəti yazın Adım 6
Risk İdarəetmə Siyasəti yazın Adım 6

Addım 6. Risk idarəetmə siyasəti tövsiyələri ilə uyğunlaşdırmaq üçün lazım olan addımlar üçün xərclərin qiymətləndirilməsini hesablayın və daxil edin

Siyasət təklif edildikdə bu məlumatı daxili auditoriyaya verin.

Risk İdarəetmə Siyasəti Yazın 7
Risk İdarəetmə Siyasəti Yazın 7

Addım 7. Siyasətə yenidən baxmaq və qiymətləndirmək üçün hansı audit addımlarının olduğunu bölüşməklə həm daxili, həm də xarici maraqlı tərəflər üçün bir hesabat hazırlayın

Daxili və xarici auditoriyanın fərqli məlumatlara ehtiyacı var; daxili auditoriya ən böyük riskləri, kimin nəyə cavabdeh olduğunu və prosesin necə izləniləcəyini bilməlidir. Xarici auditoriyalar risk idarəçiliyinin təşkilat mədəniyyətinin bir hissəsi olduğunu və prosesin və siyasətin necə qurulduğunu bilməlidirlər

Bir Risk İdarəetmə Siyasəti yazın Adım 8
Bir Risk İdarəetmə Siyasəti yazın Adım 8

Addım 8. Risk idarəçiliyinin uğurları və uğursuzluqları ilə bağlı bütün statistik məlumatları daxil etmək üçün məlumat izləmə sistemi yaradın, işçilərdən istifadə etməyi öyrədin

Bir hadisədən sonra istifadə üçün bir risk qiymətləndirmə formu yaratmaq, daha çox tədbir görülməli olub olmadığını araşdırmaq üçün faydalı bir vasitə ola bilər. Bu, bütün məlumatların meydana gəlməsindən dərhal sonra qeyd edilməsinə və eyni məlumatların hər dəfə toplanmasına imkan verir

Risk İdarəetmə Siyasəti Yazın Adım 9
Risk İdarəetmə Siyasəti Yazın Adım 9

Addım 9. Bütün riskləri nəzərdən keçirmək və müalicə planının necə işlədiyini qiymətləndirmək üçün müntəzəm bir monitorinq prosesi qurun

Risk İdarəetmə Siyasəti yazın Adım 10
Risk İdarəetmə Siyasəti yazın Adım 10

Addım 10. Hadisələrin baş vermə nisbətlərini müqayisə edərək effektivliyini qiymətləndirmək üçün hər 6 aydan bir risk idarəetmə siyasətini yenidən nəzərdən keçirin

Planı lazım olduqda yenidən nəzərdən keçirin.

Risk idarəetməsinin planlaşdırılması və qiymətləndirilməsi, bir şirkət və ya təşkilatın mədəniyyətinə mükəmməl şəkildə inteqrasiya edən davamlı, inkişaf edən bir proses olmalıdır

Video - Bu xidmətdən istifadə edərək bəzi məlumatlar YouTube ilə paylaşıla bilər

İpuçları

  • Hesabatlılığı artırmaq üçün müəyyən edilmiş hər bir riskin qiymətləndirilməsi və monitorinqindən məsul olan əsas şöbəni və ya şəxsi müəyyən etdiyinizə əmin olun.
  • Risklərdən qaçınmaq üçün bütün planlarınızın qanununa və tənzimləyici orqanların iş sahənizə aid nə olursa olsun uyğun olduğundan əmin olun.
  • Risklərin idarə edilməsi planının hazırlanmasında bütün işçilər iştirak etməlidir. Ön cəbhə işçiləri, risk aralığını daha yüksək səviyyəli menecerlərdən daha yaxşı başa düşə bilərlər. Bununla birlikdə, bəzi təşkilatlar bir şəxsi risk idarəetmə siyasəti və qiymətləndirməsində lider olan bir risk idarəçisi vəzifəsinə təyin edir.

Xəbərdarlıqlar

  • Yazma prosesini birgə səy kimi istifadə etdiyinizə əmin olun və günahlandırıcı və ya barmaqla işarə etməsinə icazə verməyin. Əvvəldən bir şeyin keçmişdə necə idarə olunmasından qaynaqlanan müsbət, önləyici bir proses olduğunu qeyd etdiyinizə əmin olun.
  • Təşkilat daxilində risklər müəyyən edildikdən sonra sığorta məbləğlərinə yenidən baxın. Risk idarəetmə siyasəti prosesində iştirak edən digər insanlarla müzakirə edin və lazım gələrsə, əhatə dairəsini müvafiq olaraq tənzimləyin.
  • Risklərin və təhlükələrin müəyyən edilməsi bəzi məsuliyyətləri menecerlərə həvalə edir. Riskləri müəyyən etdikdən sonra menecerlər bu risklərin qarşısını almaq üçün yol və vasitələrlə işçiləri təchiz etmək üçün təlimlər, avadanlıqlar və nəzarət təmin etməyə hazır olmalıdırlar.

Tövsiyə: